對話張向東：為何辭職？你的重新選擇？
李翔投稿：“互聯(lián)網(wǎng)是在逐漸擴大，在不同的領(lǐng)域里面滲透進去。這使我們這些人還有一點創(chuàng)造的機會。我肯定會站在這個角度上去做，不管我去做什么別的”我就是這么一個人，還是希望去做出一些東西來，還是希望生活產(chǎn)生一些變化。我不想停下來。

褚少軍：在中國社會的價值觀里面更適合急流勇退，在功成身就的離開往往更容易受到贊譽。反之，張向東在久邦數(shù)碼困難的時局點原則離開，擇機再創(chuàng)業(yè)，即使理由再充分，都會受到質(zhì)疑和非議。

全文讀來，總覺得張向東還是挺糾結(jié)的，一方面要強調(diào)情感感情，另一方面又要“堅決”的離開；一方面強調(diào)和另一個創(chuàng)始人關(guān)系很好，很認同，又要著重點撥一下兩人確有不同。其實分歧是正常的，掩飾往往欲蓋彌彰。

或許3G門戶就是久邦數(shù)碼的一個縮影，曾經(jīng)也有很好的機遇和時機，但是一旦錯過就不再，而在不進側(cè)退的時代，掉隊了還想超越那總得艱辛付出和需要持久耐力的。當然，久邦數(shù)碼遠不止3G門戶，其成功之處也不再在3G門戶，但愿正如張向東所說，另外一個創(chuàng)始人是打不死的，在領(lǐng)導(dǎo)層重組后帶領(lǐng)久邦數(shù)碼再續(xù)輝煌。

那么問題來了，在未來，蘋果谷歌哪家強？
王新喜投稿：蘋果與谷歌的野心都在于連接一切，蘋果的基礎(chǔ)在于硬件的銷量能否圈住更廣泛的用戶，而谷歌則在于Android系統(tǒng)為紐帶，將技術(shù)、服務(wù)、用戶開放給更廣泛的軟硬件廠商。

林華：感覺主要觀點是說谷歌船小好掉頭，蘋果輸不起。但很多問題取決于執(zhí)行，不在戰(zhàn)略。蘋果在11-14年的確在創(chuàng)新的摸索期，但對這樣體量的公司來說不能全體冒險而只能嘗試。未來將是拉鋸戰(zhàn)，但不敢說8年后誰勝誰負。

gaoxingdd：開放也有他的弱點，我更愿意認為精神上開放更好。

我覺得生態(tài)和體驗上蘋果更有優(yōu)勢先天的優(yōu)勢 我無法想象安卓什么時候能把自己的應(yīng)用整合到現(xiàn)在蘋果的程度  即使最謹慎的看法 2年以內(nèi)蘋果的平臺 和他產(chǎn)品之間的整合會更加緊密帶給用戶新的感受 以此成為一個上升的態(tài)勢   當然我們相信安卓有無限的可能  

蒼井空做自有品牌內(nèi)衣電商，帶來什么啟發(fā)？
新浪科技 崔西：蒼井空與仙宜岱合作spakeys系列內(nèi)衣過程中，出現(xiàn)了一組有趣數(shù)據(jù)：40%以上買家是男性。“這是一個很意外的收獲�！蹦行再徺I趨勢，意味著男性開始關(guān)注純女性消費品。

皓音顧問：青山不改，綠水長流。棄暗投明，善莫大焉：哪怕TA犯過滔天大罪，哪怕TA做過特殊職業(yè)。要做生意，就該光明正大。本案例中，商家的確應(yīng)該反思那個“意外”：男性買家。

如果判斷沒錯，這可以理解為“哥買的不是內(nèi)衣，而是情趣”。既然這樣，那么產(chǎn)品線就會豐富多了。內(nèi)衣、游戲、護理產(chǎn)品、主題賓館、情趣用品、智能硬件，從“性”到“情”，可謂商機無限。

人的短時記憶容量大概7個單詞左右。因而，理論上說，任何一種產(chǎn)品，我們大概可以記住7個品牌。堂堂火了，現(xiàn)在要給空空一個洗白機會。