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友寶創(chuàng)始人離職后開了100家情趣用品店

2017/9/15 10:56:17 ChinaSexQ.com 發(fā)表評論 評論小圖標(biāo) 瀏覽: 來源:微信公眾號鉛筆道 舉報(bào)
編者按:友寶成立于2010年,在全國范圍內(nèi)經(jīng)營智能售貨機(jī)業(yè)務(wù),目前已成為中國自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)品牌。友寶采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)理念,對所有售貨機(jī)進(jìn)行24小時(shí)的聯(lián)網(wǎng)管理,改變了自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)的運(yùn)營模式,極大提高了管理效率。但就是在友寶正駛?cè)胫袌龅碾A段,它的創(chuàng)始人卻毅然離開,轉(zhuǎn)身投入了情趣用品行業(yè)。

 

見到李明浩時(shí),他還沒來得及卸掉臉上的妝。

幾分鐘前,他正在為69空間宣傳片的拍攝忙碌著,最近密集的采訪安排讓他的時(shí)間被切割成以分鐘計(jì)算。

自去年2月從友寶總裁的職位上辭職,這是李明浩首次通過媒體發(fā)聲。沉寂一年,他帶來了新的項(xiàng)目——69空間,通過無人店售賣情趣用品。

“低頻、高毛利、購買時(shí)有點(diǎn)不好意思”,在他看來,情趣用品的消費(fèi)場景更符合無人值守的調(diào)性。

數(shù)據(jù)似乎印證了想法。一年的時(shí)間里,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開出超一百家自營店,其中80%已實(shí)現(xiàn)盈利,單店月銷售額在1萬元左右。9月4日,將無人售貨柜與開放式智能貨架相結(jié)合的新店也在百子灣落地開業(yè)。

面對排滿的日程,李明浩有時(shí)會(huì)感覺回到了6年前友寶創(chuàng)業(yè)時(shí)的狀態(tài)。

不同的是,友寶正駛?cè)胫袌,而他又站在了新的起點(diǎn)……

注李明浩承諾文中數(shù)據(jù)無誤,為內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。鉛筆道作客觀真實(shí)記錄,已備份速記錄音。
  
做低頻高毛利的情趣用品

“跑在互聯(lián)網(wǎng)上的售貨機(jī)!2011年,李明浩在打給王濱(現(xiàn)友寶CEO)的電話中,如此形容友寶的雛形。

那時(shí)他30歲,躊躇滿志,一頭扎進(jìn)線下無人販賣領(lǐng)域,卻遭受一片質(zhì)疑。在創(chuàng)業(yè)圈都在仰視線上的時(shí)代,線下無人設(shè)備似乎是門傳統(tǒng)的生意。

但一路跌跌撞撞,五年后,友寶交出了自己的成績單:公司在去年年初掛牌新三板,并在年底實(shí)現(xiàn)營收15.67億元。

正當(dāng)迎面撞上新零售的風(fēng)口時(shí),李明浩卻在去年2月選擇了低調(diào)離職。從友寶轉(zhuǎn)身,他并沒有離開無人零售的賽道,而是進(jìn)入了另一個(gè)陌生的領(lǐng)域——情趣用品。

這一選擇,正源于他在友寶的工作經(jīng)歷。友寶主要銷售飲料,6年來公司雖已鋪設(shè)五六萬臺終端設(shè)備,但僅微微盈利。財(cái)報(bào)顯示,去年友寶營收15.67億元,其中廣告營收2.89億元,凈利潤僅為8138萬元。

“瓶頸在于高頻低毛利的銷售形式”,李明浩解釋道。剛創(chuàng)業(yè)時(shí),他會(huì)自己開車去批發(fā)市場拿貨,隨著進(jìn)貨數(shù)量越來越多,慢慢會(huì)有批發(fā)商送貨、到供應(yīng)商處采購、再到全國集采、與廠家談判。友寶作為銷售渠道的話語權(quán)雖在不斷增強(qiáng),但幾年下來,也不過將產(chǎn)品毛利增加到了40%~45%。他心里清楚,“這已經(jīng)是極限了”。

再次起航,李明浩有自己的邏輯。他想把這件事情反過來,做低頻高毛利的產(chǎn)品。“如果這兩點(diǎn)都能成立,又能利用自助設(shè)備找到用戶需求,可能讓用戶不好意思的行業(yè)反而更有需求!标J入他腦海的是情趣用品,“毛利高達(dá)70% ”。


情趣與無人的結(jié)合,透漏著滿滿夜色撩人的氣息。
  
有人店+無人店

70%以上的高毛利吸引著創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)入,也標(biāo)志著這個(gè)行業(yè)并不規(guī)范。

在調(diào)研中,李明浩發(fā)現(xiàn)了其中的貓膩。很多利用自動(dòng)售賣機(jī)販賣情趣用品的公司不過在賺取加盟費(fèi)。他們無法提供高質(zhì)量的機(jī)器,甚至無法保證進(jìn)貨來源。在高調(diào)的宣傳之下,加盟店開到一兩家就難以擴(kuò)張了,“大家發(fā)現(xiàn)不賺錢,也不會(huì)選擇繼續(xù)被騙”。

混亂同時(shí)意味著機(jī)會(huì)。李明浩給團(tuán)隊(duì)定定了一個(gè)原則,在全國大部分城市開出自營店、跑出數(shù)據(jù)后再開放加盟。

第一家自營店選擇在了深圳。店面由格子狀的3~7組自動(dòng)售賣機(jī)組合而成,占地12平米左右。

不同于飲料等標(biāo)品,由于消費(fèi)者對情趣用品并不熟悉,團(tuán)隊(duì)在商品放置的格子內(nèi)配備轉(zhuǎn)盤,用戶可以360度觀看。利用微信或支付寶掃碼后,柜門自動(dòng)開啟并實(shí)現(xiàn)扣費(fèi)。

對于在友寶工作多年的團(tuán)隊(duì)而言,運(yùn)營并不是問題,但選址卻成了一塊難啃的骨頭。

李明浩將店鋪選址定為商業(yè)環(huán)境成熟的社區(qū)。作為及時(shí)性、沖動(dòng)性消費(fèi),社區(qū)場景天然契合情趣用品的消費(fèi)。而商業(yè)環(huán)境成熟則指周圍配備理發(fā)店、便利店等日常消費(fèi)場所。

這樣的社區(qū)不難找,但12平米的場地規(guī)模卻拖慢了擴(kuò)張的進(jìn)度。去年9~10月,為了尋找合適的場地,李明浩走了上百個(gè)小區(qū),每天的微信記步在3萬以上,一個(gè)店鋪的落地有時(shí)長達(dá)兩個(gè)月。

至去年年底,團(tuán)隊(duì)在全國開出約100家自營店鋪,覆蓋直轄市及主要的省會(huì)城市。

供應(yīng)鏈方面,團(tuán)隊(duì)采用全國集采,統(tǒng)一從品牌以及供應(yīng)商處拿貨。店內(nèi)商品覆蓋超200個(gè)SKU,客單價(jià)100元左右。店鋪每周補(bǔ)貨一次,一個(gè)人可覆蓋轄區(qū)內(nèi)約10家店的運(yùn)營。


對于情趣用品,用戶有著更強(qiáng)的體驗(yàn)需求。
  
而在無人店之外,李明浩還進(jìn)行了另一種嘗試。他開了6家精品店,商品單價(jià)在300元以上,配備導(dǎo)購員講解。這類店鋪占地40平米左右,全部開在高檔社區(qū),“如深圳的寶能城,周圍房價(jià)在每平米十幾萬元”。

年末,兩種店鋪均跑出了還不錯(cuò)的成績。無人店月均銷售額約1萬元,其中80%的店鋪實(shí)現(xiàn)盈利;精品店月均銷售額約6萬元,客單價(jià)500元。

但兩種店鋪也各有問題。無人店有著不錯(cuò)的客流,但轉(zhuǎn)化率較低,平均30個(gè)人的進(jìn)店量卻只能轉(zhuǎn)化十筆銷售;有人店客轉(zhuǎn)化率高,但銷售額依賴導(dǎo)購員自身素質(zhì),招人、培養(yǎng)人的進(jìn)度均會(huì)限制店鋪擴(kuò)張。

如何將兩者結(jié)合起來呢?

無人售貨機(jī)與開放式貨架的組合

淘寶造物節(jié)的無人零售店給了李明浩靈感。

從北京專程飛往杭州體驗(yàn)的他雖不滿于“淘咖啡”的購物過程,但歸來時(shí)仍是滿滿的興奮感。

他想將淘咖啡的結(jié)賬臺用于69空間,將開放式貨架引入無人店鋪。在他的設(shè)計(jì)里,占地40平米的店面由一組無人售貨機(jī)與多組開放式貨架共同組成,被貼上RFID標(biāo)簽的商品被放置在結(jié)賬臺統(tǒng)一支付。

這樣一來,用戶可以近距離體驗(yàn)商品,從而提高轉(zhuǎn)化率。高單價(jià)和易損壞商品則被放置在無人售貨機(jī)中,掃碼開柜取貨。


無人售貨機(jī)加開放式貨架,店內(nèi)的商品少則幾十元,多則上千元。
  
除此之外,李明浩還加入了更多真人的元素。他在無人售貨機(jī)的兩端設(shè)置了兩個(gè)紅色的按鈕,可一鍵呼叫“老板娘”。按壓之后,約9寸的屏幕上會(huì)出現(xiàn)真人導(dǎo)購,為用戶視頻講解購物疑惑。

這些被呼叫的“老板娘”均來自69空間精品店中的真人導(dǎo)購。低頻高毛利的產(chǎn)品性質(zhì)讓他們有空閑時(shí)間顧及其他店面的銷售需求。她們利用手機(jī)搶單,一個(gè)線下導(dǎo)購員可照顧約10家無人店面。

9月4日,采用無人售貨機(jī)與開放式貨架相結(jié)合的第一家新店在北京百子灣落地。店面自原有的一家精品店改造而來,已開門迎客。

約一周的時(shí)間內(nèi),69空間百子灣店面日均銷售額約1500元,進(jìn)店人數(shù)比之前的店面多了2倍。

但問題仍然有很多。如用戶并沒有養(yǎng)成呼叫“老板娘”的習(xí)慣,轉(zhuǎn)化率仍然不如原來的有人店。

李明浩覺得解決問題的辦法更多;蛟S可以引入機(jī)器人,或采用直播的形式,讓用戶進(jìn)店即可與正在直播的“老板娘”實(shí)時(shí)互動(dòng)。

而他還在不斷嘗試,等待數(shù)據(jù)的驗(yàn)證……

(原標(biāo)題:友寶創(chuàng)始人離職去哪兒了 偷偷開100家無人店賣情趣用品 80%已盈利)



責(zé)任編輯:李盼盼
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