1、調(diào)查剖析爆款競爭者

第一剖析銷量區(qū)段，應(yīng)用數(shù)據(jù)采集器收集全店產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，包含文章標題、銷量、市場價、折扣優(yōu)惠等，店鋪不一樣區(qū)劃的人才梯隊不一樣，例如銷量500以上的產(chǎn)品區(qū)劃為第一梯隊爆款，占有率5%上下。

第二剖析價錢區(qū)段，價錢是危害開單的主要要素，有益于大家把控成本價、市場價和盈利，它必須依據(jù)店鋪中產(chǎn)品實際價錢開展區(qū)劃。

依據(jù)市場競爭店鋪的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，融合自身的盈利比，在選款、標價、主題活動上做出多元化和核心競爭力。

2、為什么店鋪標價比同行業(yè)低，也買了營銷推廣，銷量或是提不上？

做成人用品的許多是傳統(tǒng)式商人，她們對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其店鋪經(jīng)營不太掌握，

許多老總認為和開店一樣，只需價錢夠低，想要宣傳，就可以賺到錢，其實不是。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上做買賣，**先要做第一步剖析用戶畫像。

客戶分成中低端、中端、高檔，要按照客戶制訂商品及營銷策略；

中低端顧客喜愛折扣優(yōu)惠、買一贈一、暢銷產(chǎn)品，

中端必須得分、名氣、新產(chǎn)品、高質(zhì)量，

高檔必須知名品牌、質(zhì)量、服務(wù)項目和銷量，

選準方向群體震撼困擾，抓準相匹配商品，提升商品信息及標價，才可以盈利。