安全套企業(yè)是一個(gè)十分有發(fā)展前景，處處顯得生機(jī)勃勃的，但由于忽視了健全完善合理的福利和獎(jiǎng)罰制度，難以有力的挽留人才；或者由于企業(yè)主推諉，甚至不愿兌付承諾，造成人才流失嚴(yán)重，極大的限制了企業(yè)的擴(kuò)張速度。企業(yè)的福利和獎(jiǎng)罰制度是否合理更能體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理精神。我們可以通過(guò)技術(shù)入股，年終分紅或者期權(quán)的形式對(duì)暫時(shí)薪酬分配有限的人才給予補(bǔ)助，讓他們的整體收入水平與其為企業(yè)所盡責(zé)任、所創(chuàng)造的效益成比例，從另一方面來(lái)講也起到了激勵(lì)士氣的作用。企業(yè)沒(méi)有行之有效的員工福利和獎(jiǎng)罰制度，很難提升現(xiàn)有人才的進(jìn)取心，激發(fā)他們的創(chuàng)造性工作潛能，甚至在管理制度有缺陷的情況下，會(huì)形成員工對(duì)企業(yè)麻木不仁的極端松散現(xiàn)象。因此我們必須根據(jù)自身企業(yè)的狀況，量體裁制適合企業(yè)人力資源的福利和獎(jiǎng)罰制度。這里有一個(gè)現(xiàn)象是致命的，目前安全套企業(yè)都是私營(yíng)性質(zhì)，對(duì)于合理的向人力資源分配其勞動(dòng)所得，包括贈(zèng)股、送保險(xiǎn)等，他們一時(shí)間很難理解，會(huì)認(rèn)為自己拼命的在為“雇傭軍”賺錢。其實(shí)不然，中小企業(yè)主你應(yīng)該明白，你是在人力資源為你增加財(cái)富之時(shí)，給予員工一個(gè)完善的福利制度是一個(gè)雙贏的舉措。

    3、培養(yǎng)員工對(duì)行業(yè)的興趣同時(shí)給予員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境

    很多企業(yè)從降低成本來(lái)考慮，只是隨便的租了幾間簡(jiǎn)陋的房子作為辦公室，甚至連必須辦公用品都不齊全。這將直接影響其人才招募難易和人力資源儲(chǔ)備。因?yàn)槿瞬攀�分重視人力付出的現(xiàn)階段目標(biāo)收入和自身在企業(yè)中的長(zhǎng)期目標(biāo)、成就能否實(shí)現(xiàn)。雖然降低成本是企業(yè)尋求發(fā)展的途徑之一，如果企業(yè)采取從員工身上降低成本的措施，一旦人才否定這個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景后，他很快會(huì)與這個(gè)企業(yè)一刀兩斷，這種客觀情況對(duì)于企業(yè)無(wú)異于雪上加霜。因此公司應(yīng)該盡可能為員工提供一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ髦袚碛幸粋�(gè)愉快的心情。

    另外，人才對(duì)于高科技產(chǎn)業(yè)的樂(lè)觀和傾向以及對(duì)安全套企業(yè)的誤解，使安全套產(chǎn)業(yè)即使待遇優(yōu)厚也很難覓得千里良駒。這時(shí)候就需要在經(jīng)營(yíng)上借助外腦，我們的企業(yè)主們要時(shí)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行行業(yè)興趣的培養(yǎng)。譬如，企業(yè)主與新入公司的新員工進(jìn)行不定期交流和談心，為他解決生活、工作上的困難。隨后，為他講講該行業(yè)前景以及這個(gè)平臺(tái)對(duì)個(gè)人的發(fā)展作用等，潛移默化的培養(yǎng)新員工的工作興趣和態(tài)度。

    以上所講述的人力資源難于青睞安全套企業(yè)的幾個(gè)原因，純屬個(gè)人見(jiàn)解，企業(yè)主們應(yīng)該根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)況制訂企業(yè)的人力資源策略。在弘揚(yáng)“人性管理”，稱贊“知識(shí)就是生產(chǎn)力”的今天，無(wú)疑，給人才們一份情理之中的報(bào)酬，一個(gè)輕松的工作環(huán)境，一個(gè)共同成長(zhǎng)的夢(mèng)想，幾絲關(guān)愛(ài)，比起居高臨下的純粹用金錢去收買控制人才，是要高明很多的方法。