1. Skillshare

成立時(shí)間：2011年

公司創(chuàng)始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn

創(chuàng)新視角：一個(gè)能學(xué)到任何東西的平臺(tái)之前，Skillshare推出的是一個(gè)類(lèi)似“點(diǎn)餐”式的教育平臺(tái)，教學(xué)專(zhuān)家可以按照任何學(xué)科教授一個(gè)班級(jí)，任何人都能參加這個(gè)課程，只需支付20美元或25美元即可。不過(guò)在去年三月，Skillshare轉(zhuǎn)型了，他們推出了一個(gè)每月10美元的自助式套餐，這種商業(yè)模式可以讓用戶(hù)每月只支付十美元，就學(xué)習(xí)平臺(tái)上的全部課程。和絕大多數(shù)教育初創(chuàng)公司不同，Skillshare的授課老師不是來(lái)自頂尖大學(xué)的專(zhuān)業(yè)教授，也就是說(shuō)，如果你想當(dāng)老師，給大家傳授知識(shí)，完全沒(méi)有必要擁有一個(gè)博士頭銜。而在學(xué)生這邊，事情就更加簡(jiǎn)單了，因?yàn)閷W(xué)習(xí)知識(shí)的成本一點(diǎn)兒都不貴，而且這個(gè)平臺(tái)可以讓你“活到老，學(xué)到老”。

經(jīng)驗(yàn)：依靠擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和聰明智慧的普通人，開(kāi)發(fā)出了一個(gè)可人人參與的教育平臺(tái)。

2.Sitich Fix

成立時(shí)間：2011年

公司創(chuàng)始人：Katrina Lake

創(chuàng)新視角：依靠數(shù)據(jù)和兼職時(shí)尚界人士提供的趨勢(shì)，提供更智能的個(gè)性化造型。

Stitch Fix公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Katrina Lake表示，他們公司探索到了零售行業(yè)里他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的一塊處女地，更是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。她的初創(chuàng)公司擁有專(zhuān)門(mén)的算法處理新用戶(hù)時(shí)尚造型的調(diào)研，然后根據(jù)收到的信息提供反饋，幫助Stitch Fix在加州和德克薩斯州300多位兼職時(shí)尚師開(kāi)發(fā)出最適合用戶(hù)的時(shí)尚服飾，他們會(huì)給訂購(gòu)用戶(hù)寄送出裝有五件時(shí)尚商品的禮盒，而且保證會(huì)得到用戶(hù)的喜愛(ài)。Lake表示，“沒(méi)有任何一家服務(wù)商，可以提供真正個(gè)性化的零售體驗(yàn)，而且價(jià)格還如此優(yōu)惠，只有Stitch Fix做到了�！�

Stitch Fix最初的用戶(hù)定位在25歲左右的都市白領(lǐng)階層，因?yàn)樗麄児ぷ鞣浅７泵�，而且沒(méi)有太多時(shí)間去購(gòu)物，但是這幫人有非常喜歡時(shí)尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。隨著公司的發(fā)展，Lake非常明確，她知道，“沒(méi)有時(shí)間打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主婦，還是在職場(chǎng)上的女性高管，都對(duì) Stitch Fix好評(píng)如潮�！拔覀兛梢詫�(zhuān)注在一件事上，然后為用戶(hù)提供一個(gè)有趣和愉快的零售體驗(yàn)，為她們帶來(lái)真正的個(gè)性化服務(wù)�！盠ake說(shuō)道。

經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)智能數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜和快樂(lè)，還節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間。

3. Warby Parker

成立時(shí)間：2010年

公司創(chuàng)始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider

創(chuàng)新視角：繞過(guò)中介商，特別是那些巨頭中介商，并把一個(gè)醫(yī)學(xué)設(shè)備轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)時(shí)尚飾件。

Warby Parker的影響力是不可否認(rèn)的，現(xiàn)在圈子里的科技記者們都拿Warby Parker做例子，一提到某個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，就會(huì)說(shuō)，“要做**行業(yè)的Warby Parker”。一直以來(lái)，眼鏡行業(yè)都是由Luxottica集團(tuán)所統(tǒng)治，但是Warby Parker卻從價(jià)格這一點(diǎn)上闖出了一片天，他們改變了奢侈的眼鏡購(gòu)物方式，現(xiàn)在反而有些像線(xiàn)上買(mǎi)鞋了。消費(fèi)者評(píng)論說(shuō)，“嘿，真的，一副眼鏡只要95美元，那我也來(lái)一副藍(lán)色的吧。”Warby Parker是從電子商務(wù)起步的，現(xiàn)在他們也開(kāi)設(shè)了實(shí)體店，而且是和Tiffany這樣的奢侈品店開(kāi)在了同一位置。Warby Parker的眼鏡款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。它不僅去掉了中間環(huán)節(jié)，還增加了許多很酷的元素和社交功能。超低的價(jià)格，時(shí)尚的感覺(jué)，還有什么能比這兩點(diǎn)更能吸引消費(fèi)者的呢?

經(jīng)驗(yàn)：改變了人們看待一個(gè)行業(yè)的眼光。

4. Paperless Post

成立時(shí)間：2008年

公司創(chuàng)始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld

創(chuàng)新視角：徹底改變了信函世界，從線(xiàn)上起步，又回到線(xiàn)下

Paperless Post成立于2008年，它是美國(guó)郵政服務(wù)公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該公司鼓勵(lì)人們通過(guò)電子郵件發(fā)布通告和邀請(qǐng)，而且他們擁有數(shù)百個(gè)設(shè)計(jì)模板。這個(gè)網(wǎng)站是免費(fèi)的，不過(guò)，如果用戶(hù)需要使用高級(jí)模板和信封，只需要預(yù)付“Coins”。在2012年末，他們又開(kāi)創(chuàng)了另一個(gè)收入模式，推出紙質(zhì)的Paperless Post服務(wù)，允許用戶(hù)在PaperlessPost.com網(wǎng)站上面設(shè)計(jì)一張卡片，然后可以通過(guò)電子方式，或是紙質(zhì)郵政方式發(fā)送給對(duì)方。Alexa Hirschfeld向媒體透露，60%的Paperless Post用戶(hù)希望可以通過(guò)紙質(zhì)郵政寄送卡片�！八麄兏嬖V我，他們喜歡Paperless Post，但是在某些時(shí)候，他們也需要用紙張來(lái)寄送東西，因?yàn)楫吘辜垙堖�有具有質(zhì)感的，而且還可以保存很久時(shí)間�！蓖瑫r(shí)，該公司數(shù)字化的創(chuàng)新速度并沒(méi)有減緩，為了提升美學(xué)設(shè)計(jì)，他們和許多設(shè)計(jì)師進(jìn)行了合作，分享收入，這些知名設(shè)計(jì)師包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他們都負(fù)責(zé)為Paperless Post網(wǎng)站進(jìn)行模板設(shè)計(jì)工作。

經(jīng)驗(yàn)：重視設(shè)計(jì)美學(xué)。

5. Zady

成立時(shí)間：2013年

公司創(chuàng)始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat

創(chuàng)新視角：透明化銷(xiāo)售，強(qiáng)調(diào)告知購(gòu)買(mǎi)者衣服的制造地以及設(shè)計(jì)的相關(guān)背景信息。

Zady 旨在改變?nèi)藗兛创龝r(shí)尚產(chǎn)品的方式，特別是快銷(xiāo)時(shí)尚行業(yè)。該公司創(chuàng)始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常專(zhuān)注于提供高品質(zhì)，純手工制造的商品，而且這些商品都是在美國(guó)本土生產(chǎn)---“Made in America”，并極具環(huán)保意識(shí)，在她們眼里，少即是多。

經(jīng)驗(yàn)：講述產(chǎn)品故事是非常重要的，也是人們?cè)敢饣ㄥX(qián)購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的一個(gè)重要原因。

6. Handybook

成立時(shí)間：2012年

公司創(chuàng)始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina

創(chuàng)新視角：定制化家務(wù)服務(wù)，比如打掃房間，維修家電，所有服務(wù)都可以通過(guò)移動(dòng)App輕松搞定。

我們生活在一個(gè)定制化的時(shí)代，如果我們想要東西，就恨不得馬上得到。Handybook在此時(shí)出現(xiàn)了，他們?cè)谌��?6個(gè)城市提供服務(wù)，最近募集到了3000 萬(wàn)美元資金，幫助提升團(tuán)隊(duì)，特別是公司的移動(dòng)工程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。Hanrahan表示，“我們成立Handybook，就是想幫助你解決家務(wù)服務(wù)的難題，而且我們可以提供遠(yuǎn)程服務(wù)，管理這些服務(wù)。”每周Handybook的預(yù)定數(shù)量都超過(guò)1萬(wàn)，據(jù)該公司透露他們的增長(zhǎng)率保持在20%。

經(jīng)驗(yàn)：方便才是關(guān)鍵。

7. Popsugar

成立時(shí)間：2006年

公司創(chuàng)始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz

創(chuàng)新視角：多元化共生的收入流，為Popsugar女性用戶(hù)提供服務(wù)。

Popsugar 的服務(wù)內(nèi)容涵蓋的都是人們感興趣的，娛樂(lè)，名人，時(shí)裝，美容，健身，食品，以及育兒等等，而且以多種形式提供服務(wù)，包括線(xiàn)上，App應(yīng)用，電視等等。 2007年，該公司收購(gòu)了購(gòu)物搜索引擎公司ShopStyle，同時(shí)，他們與Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一個(gè)由Popsugar編輯推薦的訂購(gòu)時(shí)尚包。Popsugar現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個(gè)全球生活方式品牌，網(wǎng)站每月有4100萬(wàn)獨(dú)立訪(fǎng)問(wèn)量，以及2.34億頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)量。

經(jīng)驗(yàn)：內(nèi)容驅(qū)動(dòng)商務(wù)，人們都喜歡一站式服務(wù)。

8.NatureBox

成立時(shí)間：2012年

公司創(chuàng)始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen

創(chuàng)新視角：一種全新的訂購(gòu)服務(wù)，Naturebox按月訂購(gòu)健康零食。

Naturebox 已經(jīng)獲得了6400萬(wàn)美元融資，提供健康的零食，到目前為止，他們已經(jīng)在控制食品科學(xué)和不健康添加劑方面有所建樹(shù)。而且，Naturebox已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了 120多種小吃，可以裝載100萬(wàn)個(gè)集裝箱。他們一半的訂購(gòu)用戶(hù)集中在美國(guó)中西部地區(qū)，在那里有豐富的有機(jī)市場(chǎng)，而且Whole Foods超市也不多，競(jìng)爭(zhēng)并不激烈�！拔覀兘鉀Q了一個(gè)難題，把更好的零食直接送到了人們家門(mén)口，”NatureBox的Amanda Natividad說(shuō)道，“我們讓那些愛(ài)吃零食的人感到無(wú)比幸福”。2013年該公司出現(xiàn)了20倍的增長(zhǎng)，公司網(wǎng)站博客流量也在穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這表明，越來(lái)越多的人開(kāi)始對(duì)健康飲食感興趣。

經(jīng)驗(yàn)：讓你自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。

9.Hukkster

成立時(shí)間：2011年

公司創(chuàng)始人：Erica Bell和Katie Finnegan

創(chuàng)新視角：通過(guò)庫(kù)存量跟蹤你想要的商品，通過(guò)一個(gè)類(lèi)似Tinder應(yīng)用的界面，讓你的購(gòu)物更加愉快。

Hukkster 可以為消費(fèi)者提供最大限度的折扣信息。這家初創(chuàng)公司開(kāi)發(fā)的Hukk It Chrome插件為消費(fèi)者提供了一鍵體驗(yàn)，輕松跟蹤你想購(gòu)買(mǎi)的商品優(yōu)惠打折碼(實(shí)時(shí))，這些商品包括了服裝，配件，以及家用器皿(市場(chǎng)上70%的打折都是通過(guò)優(yōu)惠打折碼來(lái)提供的)。Hukkster跟蹤優(yōu)惠碼，然后按照庫(kù)存量水平進(jìn)行銷(xiāo)售，之后給購(gòu)物者發(fā)送實(shí)時(shí)提醒。根據(jù)該公司創(chuàng)始人Bell表示，Hukkster發(fā)送的提醒郵件，閱讀率達(dá)到了70%，他認(rèn)為對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方來(lái)說(shuō)，這都是一種雙贏的模式。Hukkster直接和品牌合作，幫助驅(qū)動(dòng)流量和效率;而消費(fèi)者則可以通過(guò)優(yōu)惠碼獲得自己感興趣的商品�！澳壳�，Hukkster的付費(fèi)會(huì)員可以直接在我們的平臺(tái)上購(gòu)物，(合作伙伴通過(guò)支付更多的傭金，可以發(fā)送更好，更具個(gè)性化的銷(xiāo)售提醒電子郵件)”Bell說(shuō)道，“Hukkster非常興奮，因?yàn)槟壳拔覀冋�在和許多品牌商進(jìn)行直接洽談。”Hukkster通過(guò)自己的App應(yīng)用收集數(shù)據(jù)，這款應(yīng)用的界面和Tinder應(yīng)用很像，消費(fèi)者可以向左滑動(dòng)屏幕選定一個(gè)心儀的商品，向右滑動(dòng)屏幕就刪掉。

經(jīng)驗(yàn)：購(gòu)物者都喜歡省錢(qián)，幫助他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏。

10.Zola

成立時(shí)間：2013年

公司創(chuàng)始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan

創(chuàng)新視角：一家在線(xiàn)選購(gòu)婚禮禮物的網(wǎng)站，非常個(gè)性化的婚禮注冊(cè)，可以支持群組購(gòu)買(mǎi)大型禮品和“現(xiàn)金基金”。

該公司創(chuàng)始人Kevin Ryan是一個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵，之前在紐約創(chuàng)始過(guò)Gilt公司和其他初創(chuàng)公司，他覺(jué)得婚禮注冊(cè)非常過(guò)時(shí)，而且缺乏想象力，隨著Pinterest幫助情侶想象出了許多有創(chuàng)意的婚禮想法，Zola是一個(gè)包含圖片，婚禮建議等內(nèi)容的網(wǎng)站，里面還包含了未婚服務(wù)意愿禮品清單，希望情侶通過(guò)這個(gè)網(wǎng)站講述專(zhuān)屬于自己的婚禮故事。根據(jù)公司另一位創(chuàng)始人Ma透露，公司成立第一年就有3000對(duì)夫婦使用了他們的服務(wù)，而且在剛成立七個(gè)月時(shí)間里就有1.6萬(wàn)對(duì)新人注冊(cè)了，Ma表示 Zola主要通過(guò)口碑相傳的。

未婚夫婦通過(guò)Zola可以創(chuàng)建自己的個(gè)性化網(wǎng)站，在這個(gè)網(wǎng)站上可以添加照片，也可以羅列希望收到的婚禮禮物，如廚具、食物、家具等。Ma表示，Zola上面最暢銷(xiāo)的是洛奇鑄鐵煎鍋，華夫餅干，和面條盤(pán)。未婚夫婦可以自己選擇禮物被寄送的時(shí)間，這樣就避免了禮物到達(dá)太早落灰或是太晚沒(méi)有派上用場(chǎng)的情況。Zola的目標(biāo)是發(fā)展成一個(gè)更大、包含類(lèi)目更多的O2O購(gòu)物平臺(tái)。為了這個(gè)目標(biāo)，Zola也在逐漸增加自己的服務(wù)范圍，例如，在Zola上，你可以發(fā)現(xiàn)很多在傳統(tǒng)商店根本找不到的商品。

經(jīng)驗(yàn)：一個(gè)漂亮的節(jié)目，和提供個(gè)性化服務(wù)的能力，能幫助企業(yè)走的路更長(zhǎng)，而且重塑了婚禮的傳統(tǒng)形式。

11. Oyster

成立時(shí)間：2013年

公式創(chuàng)始人：Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker

創(chuàng)新視角：電子書(shū)，搭配華麗的用戶(hù)界面。

訂購(gòu)電子書(shū)已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，但是在過(guò)去的幾年里，Oyster已經(jīng)獲得了成功。在2012年，這家社交閱讀初創(chuàng)公司就獲得了Founders Fund公司的300美元投資，之后他們又獲得了1400萬(wàn)美元的融資，目前他們已經(jīng)擁有50萬(wàn)分書(shū)籍內(nèi)容，包括新聞發(fā)布，紐約時(shí)報(bào)最佳銷(xiāo)量書(shū)籍，以及美國(guó)國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)作家作品。其平臺(tái)上的發(fā)行商數(shù)量更是達(dá)到了1600家。Oyster的每月訂購(gòu)費(fèi)為9.95美元，這個(gè)價(jià)格比買(mǎi)一本書(shū)便宜多了。

經(jīng)驗(yàn)：要擁抱媒體消費(fèi)習(xí)慣這一趨勢(shì)，在提供一個(gè)讓人無(wú)法拒絕的價(jià)格。

12.Uber

成立時(shí)間：2009年

公司創(chuàng)始人：Travis Kalanick和Garrett Camp

創(chuàng)新視角：利用按需服務(wù)的駕駛員和動(dòng)態(tài)的價(jià)格，顛覆了傳統(tǒng)出租車(chē)/交通運(yùn)輸生態(tài)系統(tǒng)。

盡管面臨法律方面的困境，以及定價(jià)方面的問(wèn)題，Uber還是成為了世界上一些大城市中最受歡迎的打車(chē)工具。截至目前為止，該公司已經(jīng)募集了15億美元資金，而且他們也暗示會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張到物流市場(chǎng)，比如提供當(dāng)日送達(dá)的快遞服務(wù)，或是其他跑腿服務(wù)。當(dāng)你看到街上無(wú)數(shù)汽車(chē)在完成“任務(wù)”時(shí)，貝索斯，你看到了未來(lái)是什么樣子了嗎?

經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)新是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗，但也是一場(chǎng)非常值得的戰(zhàn)斗。

13. Serengetee

成立時(shí)間：2012年

公司創(chuàng)始人：Jeff Steitz, Ryan Westberg，以及Nate Holterman

創(chuàng)新視角：自籌資金，動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的服裝，而且有一批校園銷(xiāo)售代表支持。

每個(gè)衣服口袋上都有一個(gè)Serengetee tee的圖案，這源于公司創(chuàng)始人曾經(jīng)與某一地區(qū)的社會(huì)事業(yè)相聯(lián)系�？蛻�(hù)個(gè)性化的襯衫，標(biāo)準(zhǔn)顏色和口袋樣式，代表著你正在支持一項(xiàng)事業(yè)，而且為解決一些全球性的問(wèn)題做出了貢獻(xiàn)。

“我們傳遞的信息，不是要去挽救世界，但是我們通過(guò)可持續(xù)性的商業(yè)模式，可以改變這個(gè)世界，”公司聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan Westberg說(shuō)道。他們利用校園代表項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)了校園里的年輕人，預(yù)計(jì)在今年夏天會(huì)有2500人加入。

經(jīng)驗(yàn)：把自己打造成為一個(gè)個(gè)性化，并且關(guān)注社會(huì)的企業(yè)，周?chē)�人�?huì)為你傳播“福音”。

14. StyleSaint

成立時(shí)間：2010年

公司創(chuàng)始人：Allison Beal和Brian Garrett

創(chuàng)新視角：在一個(gè)時(shí)尚標(biāo)簽下，時(shí)尚與媒體相結(jié)合，從客戶(hù)的興趣中激發(fā)設(shè)計(jì)靈感。

StyleSaint 公司位于洛杉磯，圖片分享網(wǎng)站受到越來(lái)越多人的青睞。而 StyleSaint 更是將圖片分享與電子商務(wù)完美結(jié)合，用戶(hù)可以將自己搜集的圖片在線(xiàn)制作成個(gè)人“時(shí)尚手冊(cè)”，StyleSaint 會(huì)選擇其中一部分投入實(shí)際生產(chǎn),銷(xiāo)售給用戶(hù)。公司創(chuàng)始人Allison Beal開(kāi)發(fā)了一個(gè)社區(qū)模型，她自稱(chēng)為“創(chuàng)造者的壁櫥”，公司獲得了101萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。這種直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系的方式，有助于減少庫(kù)存，對(duì)快銷(xiāo)時(shí)尚行業(yè)非常有利。

經(jīng)驗(yàn)：客戶(hù)是對(duì)的，特別是當(dāng)你提供的服務(wù)對(duì)上了他們的口味。

15. Airbnb

成立時(shí)間：2008年

公司創(chuàng)始人： Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk

創(chuàng)新視角：創(chuàng)造一個(gè)分享經(jīng)濟(jì)，利用空置房屋，**，甚至是自己的家，顛覆了酒店服務(wù)行業(yè)。

像 Uber，Airbnb這些公司，都在受到法律問(wèn)題的困擾，但是，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)100億美元，而Airbnb已經(jīng)成為了共享經(jīng)濟(jì)的一個(gè)典范，當(dāng)然還有 Rent the Runway，Lyft，Neighborgoods等公司。消費(fèi)者這種行為被稱(chēng)之為“協(xié)同消費(fèi)”，該網(wǎng)站幫助了400萬(wàn)旅行者預(yù)訂到了住所。

經(jīng)驗(yàn)：分享就是關(guān)懷，p2p模式幫助消費(fèi)者省了一筆錢(qián)，也幫業(yè)主轉(zhuǎn)到了錢(qián)，為旅行者創(chuàng)造了一個(gè)更加真實(shí)的本地體驗(yàn)。

16. Rent the Runway

成立時(shí)間：2009

公司創(chuàng)始人： Jennifer Hyman 和Jenny Fleiss

創(chuàng)新視角：出租高端服裝，為他人創(chuàng)造一個(gè)“灰姑娘時(shí)刻”，為女性提供一些嘗試體驗(yàn)自己不常穿的服裝品牌機(jī)會(huì)。

隨著Instagram和Facebook上的照片越來(lái)越多，這意味著女人將更喜歡穿不重復(fù)的衣服了。Rent the Runway讓用戶(hù)以名牌服裝售價(jià)10%-15%的價(jià)格，租賃衣服出席重要場(chǎng)合，從而解決大多數(shù)女性一直以來(lái)所面臨的“滿(mǎn)柜子衣服卻發(fā)現(xiàn)無(wú)衣可穿”的難題。

經(jīng)驗(yàn)：讓用戶(hù)穿上夢(mèng)寐以求的服裝，另外在購(gòu)買(mǎi)之前先試穿也是一種有效的銷(xiāo)售手段。

17. Birchbox

成立時(shí)間：2010年

公司創(chuàng)始人：Katia Beauchamp和 Hayley Barna

創(chuàng)新視角：訂購(gòu)化妝品盒，滿(mǎn)足你內(nèi)心美容“小惡魔”的欲望

Birchbox 是一家化妝品初創(chuàng)公司，但是它卻震撼了整個(gè)行業(yè)。Birchbox為用戶(hù)帶來(lái)了專(zhuān)家精選的化妝品，而且經(jīng)常會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜。這家公司的增長(zhǎng)，已經(jīng)證明了他們的商業(yè)模式非常有效果，而且目前也獲得了7190萬(wàn)美元的融資。“我們?nèi)匀挥X(jué)得自己剛剛起步，但是在這個(gè)時(shí)刻，卻是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在我們看來(lái)，這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)力，也很有動(dòng)力，十分令人興奮�！痹摴�司創(chuàng)始人Katia Beauchamp說(shuō)道。

18.靠“鄰居”創(chuàng)造11億美元的社交網(wǎng)絡(luò)：Nextdoor！

Nextdoor成立于2011年10月，其專(zhuān)注于創(chuàng)建私密的社區(qū)鄰里網(wǎng)站，幫助特定范圍的鄰里間相互結(jié)識(shí)、交換意見(jiàn)和分享建議、組織虛擬的鄰里守望以減少犯罪的發(fā)生。每個(gè)站點(diǎn)都通過(guò)密碼保護(hù)，且對(duì)搜索引擎不可見(jiàn)。在加入之前，成員需要驗(yàn)證他們的住址，以確保成員間能夠相互信任。

目前，Nextdoor在全美幫助運(yùn)營(yíng)超過(guò)53000個(gè)這樣的鄰里站點(diǎn)。公司還與大約650個(gè)本地政府機(jī)構(gòu)保持合作，以便他們與社區(qū)間能夠及時(shí)交換最新的重要信息，包括本地警情以及緊急情況通知。

最近也向公共部門(mén)開(kāi)放了Nextdoor服務(wù)，以便市政當(dāng)局能夠更加容易與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行交流。

19.Yik Yak ：有望成為下一個(gè) Twitter的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭

Yik Yak 是一款基于地理位置的社交應(yīng)用，有望成為下一個(gè) Twitter。用戶(hù)發(fā)布的狀態(tài)可以被方圓 10 英里的其他用戶(hù)看到，其他用戶(hù)可以「點(diǎn)贊」或者「拍磚」。

在一年的時(shí)間里，Yik Yak 用戶(hù)數(shù)如雨后春算般增長(zhǎng)，Yik Yak 已經(jīng)成長(zhǎng)為一家社交網(wǎng)絡(luò)巨頭。是每個(gè)美國(guó)大學(xué)校園里的主力社交產(chǎn)品，Twitter 甚至模仿了其位置功能。但這款 App 上也存在一些爭(zhēng)議，如助長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)欺凌之風(fēng)，但其開(kāi)創(chuàng)了社交新模式——與附近的陌生人交流。

20.Medium誕生記:讓博客回歸本質(zhì),讓作者不再孤獨(dú)

從創(chuàng)辦Blogger、Twitter到Medium，威廉姆斯能再掀起第三次新媒體浪潮

Medium 究竟是什么？高尚小區(qū)vs “貧民窟”威廉姆斯反復(fù)地闡述：Medium是一個(gè)自由、開(kāi)放的平臺(tái)，任何人都可以在這里發(fā)表自己的故事與意見(jiàn)。他也反復(fù)地闡述：他要把Medium打造成一個(gè)安靜、舒適、深度閱讀與表達(dá)的“高尚小區(qū)”。這兩種訴求，顯然存在著明顯的沖突。

威廉姆斯自己關(guān)于Medium 至少有N種說(shuō)法，他人關(guān)于Medium 的說(shuō)法有N+種。這些說(shuō)法交叉重迭，大同小異。比如：

A，“重新認(rèn)識(shí)出版業(yè)”，徹底擺脫傳統(tǒng)媒體陰影的高質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)——這是威廉姆斯自己的說(shuō)法：我做的第三個(gè)內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)。

B，供人們分享超過(guò)140個(gè)字的想法和內(nèi)容，分享對(duì)象不局限于朋友，也就是長(zhǎng)篇，多對(duì)多，弱社交性。

C，下一代網(wǎng)上雜志。

D，神秘的內(nèi)容管理系統(tǒng)CMS，比博客平臺(tái)（Blogger）要復(fù)雜，但兩者的目的相似。

E，第三代博客：第一代個(gè)人出版平臺(tái)比較適合嚴(yán)肅的寫(xiě)作；第二代個(gè)人出版平臺(tái)Twitter、Tumblr等更適合碎片化傳達(dá)，Medium介于兩者之間。

F，互聯(lián)網(wǎng)上的珍稀古玩，或者征服互聯(lián)網(wǎng)的神器，這是戴衛(wèi)·卡爾的說(shuō)法，聰敏而又主流的說(shuō)法。

在美國(guó)，移動(dòng)醫(yī)療也已有七大商業(yè)模式

移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者和投資人最在意的無(wú)非是商業(yè)模式。雖然醫(yī)療健康行業(yè)市場(chǎng)大，但因?yàn)轶w系的復(fù)雜性，商業(yè)模式并不顯而易見(jiàn)。

在國(guó)外(美國(guó))，一些移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品已經(jīng)有盈利模式，主要是向醫(yī)院、醫(yī)生、藥企、保險(xiǎn)公司和消費(fèi)者進(jìn)行收費(fèi)。其商業(yè)模式則主要分為以下幾種：

21. 為醫(yī)院(或醫(yī)生)提供信息化服務(wù)

Epocrates：全球第一家上市的移動(dòng)健康公司。為醫(yī)生提供手機(jī)上的臨床信息參考，2012年?duì)I收約為1. 2億美金，其中75%來(lái)自于藥企，主要是為其提供的精準(zhǔn)的廣告和問(wèn)卷調(diào)查服務(wù)。

Vocera： 為醫(yī)院提供移動(dòng)的通訊解決方案并向醫(yī)院收費(fèi)，其核心產(chǎn)品是一個(gè)讓醫(yī)生和護(hù)士戴在脖子上或別在胸前的移動(dòng)設(shè)備，可以隨時(shí)隨地發(fā)送、接收信息，通話(huà)并設(shè)置提醒，取代了以往在醫(yī)院里使用的BP機(jī)。

在美國(guó)對(duì)病人信息安全性要求很高，有專(zhuān)門(mén)的HIPPA法案規(guī)范信息的使用和傳輸。一般的移動(dòng)設(shè)備是不允許傳輸與病人有關(guān)的信息的（比如醫(yī)生不能使用個(gè)人的email發(fā)送患者信息）。

Vocera的設(shè)備符合HIPPA要求，而且非常適合團(tuán)隊(duì)使用。Vocera在美國(guó)有300多家醫(yī)院客戶(hù)，年收入接近1億美金。公司也在2012年上市，市值超過(guò)6億美金。

CliniCast：利用健康數(shù)據(jù)將效果最大化、成本最低化，幫助醫(yī)生以最合理的價(jià)錢(qián)提供最好的治療結(jié)果。這個(gè)系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、流程簡(jiǎn)化、效果監(jiān)控、信息交流，來(lái)檢測(cè)每一治療步驟的效果。團(tuán)隊(duì)的想法是要讓信息透明化，最大程度地提升治療效率。

22. 為客戶(hù)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)

ZEO：一家提供移動(dòng)睡眠監(jiān)測(cè)和個(gè)性化睡眠指導(dǎo)的公司。其產(chǎn)品ZEO是一個(gè)腕帶和頭貼，可以通過(guò)藍(lán)牙和手機(jī)或一個(gè)床旁設(shè)備相連，記錄晚上的睡眠周期，并給出一個(gè)質(zhì)量評(píng)分。用戶(hù)可以通過(guò)監(jiān)測(cè)得分變化或和同年齡組的平均值相比較，對(duì)自己的睡眠有一個(gè)量化的了解。

另外，對(duì)于睡眠不好的人，ZEO也提供個(gè)性化的睡眠指導(dǎo)，通過(guò)一些測(cè)試找到可能的問(wèn)題。ZEO的產(chǎn)品在美國(guó)很多百貨公司都能買(mǎi)到，一套149美金。后續(xù)的收入還包括個(gè)性化推薦產(chǎn)品和藥品的傭金。

VOXIVA：提供短信服務(wù)的信息咨詢(xún)公司。用戶(hù)輸入電話(huà)號(hào)碼和身體相關(guān)情況，將個(gè)性化推薦健康信息。VOXIVA公司已經(jīng)上市。

Triage：患者的掌上自診工具。由兩個(gè)急診科大夫創(chuàng)立的，他們發(fā)現(xiàn)很多不該看急診的患者跑來(lái)看急診，中間缺乏一個(gè)分診環(huán)節(jié)，于是他們把這個(gè)訴求做成了app，解決用戶(hù)肚子疼，自助診斷去那個(gè)科室的問(wèn)題，然后推薦附近醫(yī)院。

Wello：為個(gè)人提供個(gè)性化的、平價(jià)的健身指導(dǎo)服務(wù)。Wello通過(guò)視頻連通健身教練和用戶(hù)，提供實(shí)時(shí)的健身指導(dǎo)。89%的美國(guó)人希望身材更fit，Wello解決了健身只能去健身房的困擾，突破了時(shí)間、空間限制，讓用戶(hù)可以隨時(shí)隨地健身。另外Wello還發(fā)布了一個(gè)社區(qū)，讓用戶(hù)可以組團(tuán)健身。

Labdoor：創(chuàng)始人說(shuō)消費(fèi)者有權(quán)知道他們使用日用產(chǎn)品成分是什么，據(jù)此，他們會(huì)在實(shí)驗(yàn)室測(cè)試每一種產(chǎn)品的化學(xué)成分，并把數(shù)據(jù)反饋給消費(fèi)者。”測(cè)試結(jié)果很驚人：超過(guò)七成的產(chǎn)品成分和它們標(biāo)注的不一樣，90%的產(chǎn)品有污染物。我們希望通過(guò)這種方式改變生產(chǎn)商說(shuō)什么是什么的狀況，真正樹(shù)立消費(fèi)者的信心�！毕乱徊剿鼈儠�(huì)把測(cè)試的范圍擴(kuò)大，比如化妝品、有機(jī)產(chǎn)品等。

Zipongo：為用戶(hù)指定健康飲食計(jì)劃�！笔朝�，食物就是藥，我們像醫(yī)生開(kāi)藥方一樣開(kāi)出‘飲食處方‘。”用戶(hù)交小額的月費(fèi)之后，Zipongo提供食材、飲食規(guī)律建議和一些購(gòu)買(mǎi)健康食品的貼士，甚至菜譜。Zipongo和很多食品供應(yīng)鏈有合作，這是它貨幣化的來(lái)源。

23. 客戶(hù)關(guān)系服務(wù)

ZocDoc：根據(jù)地理位置、保險(xiǎn)狀態(tài)及醫(yī)生專(zhuān)業(yè)為患者推薦醫(yī)生，并可在平臺(tái)上直接完成預(yù)約。這個(gè)成立于2007年的公司，融資總額已接近1億美金。Zocdoc采取對(duì)患者免費(fèi)，向醫(yī)生收費(fèi)的商業(yè)模式。

病人可以更方便地選擇和預(yù)約醫(yī)生，醫(yī)生可能得到更多病人，尤其是保險(xiǎn)覆蓋的病人，意味著更多收入。每個(gè)月醫(yī)生需要支付250美金使用Zocdoc平臺(tái)。按照Z(yǔ)ocdoc公布的醫(yī)生數(shù)量，其年收入應(yīng)該在千萬(wàn)美金以上。

未來(lái)，Zocdoc還有更多的收費(fèi)模式，就是向醫(yī)療保險(xiǎn)公司收費(fèi)。保險(xiǎn)公司都希望患者去看”性?xún)r(jià)比”高的醫(yī)生，而Zocdoc的推薦可能影響患者的選擇，替保險(xiǎn)公司降低成本。

Castlight Health：舊金山移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)公司，主要提供個(gè)性化的醫(yī)療保健交易平臺(tái)，以幫助相關(guān)人員更好地了解醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格和某些供應(yīng)商的質(zhì)量。

24. 信息化診所運(yùn)營(yíng)商

One Medical Group：運(yùn)營(yíng)多家診所，病人可以從網(wǎng)上預(yù)約并索取處方藥，甚至獲得檢查結(jié)果的電子版，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查看個(gè)人健康結(jié)論。醫(yī)生則可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)電子病歷。

25. 慢性病管理

WellDoc：是一家專(zhuān)注于慢性病管理的移動(dòng)技術(shù)公司，其主打產(chǎn)品是手機(jī)+云端的糖尿病管理平臺(tái)�；颊呖梢杂檬謾C(jī)方便地記錄和存儲(chǔ)血糖數(shù)據(jù)。云端的算法能夠基于血糖數(shù)據(jù)為患者提供個(gè)性化的反饋，及時(shí)提醒醫(yī)生和護(hù)士。

該系統(tǒng)已通過(guò)FDA醫(yī)療器械審批，而且在臨床研究中證明了其臨床有效性和經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值，因此得到了兩家醫(yī)療保險(xiǎn)公司的報(bào)銷(xiāo)，提供給投保的糖尿病患者。Welldoc甚至還和藥企合作，利用藥企的醫(yī)藥代筆向醫(yī)生銷(xiāo)售該服務(wù)。

Telcare：Telcare的Web血糖儀能夠通過(guò)蜂窩網(wǎng)絡(luò)連接到Telcare網(wǎng)站、呼叫中心和醫(yī)院電子病歷系統(tǒng). 公司還提供了專(zhuān)門(mén)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，幫助用戶(hù)跟蹤自己的病情趨勢(shì)。

由于增加了社交網(wǎng)絡(luò)的功能，Telcare的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站還可供糖尿病患者、患者家庭或監(jiān)護(hù)人通過(guò)該網(wǎng)站進(jìn)行溝通交流。

經(jīng)過(guò)患者的許可，多個(gè)家庭成員或監(jiān)護(hù)者可同時(shí)在電腦和智 能手機(jī)上看到Web血糖儀的檢測(cè)結(jié)果。系統(tǒng)還可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的規(guī)則，在結(jié)果達(dá)到特定閥值或不符合預(yù)期目標(biāo)時(shí)，發(fā)出短信或電子郵件報(bào)警。

圍繞著Web血糖儀和患者的護(hù)理，Telcare建立了一套合乎社會(huì)規(guī)范的規(guī)則，很好地解決了成年人照顧糖尿病兒童或成年子女的照顧老年患者時(shí)面臨的各種挑戰(zhàn)。

針對(duì)隨機(jī)抽取的24名I型糖尿病和24名對(duì)照兒童進(jìn)行的12個(gè)月Telcare原型設(shè)備試驗(yàn)的結(jié)果，發(fā)布在《糖尿病護(hù)理》雜志上，使用該設(shè)備的患者實(shí)現(xiàn)了更好的血糖控制。

Telcare在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也取得了良好的進(jìn)展，與幾個(gè)藍(lán)十字計(jì)劃和若干醫(yī)療管理計(jì)劃合作的報(bào)銷(xiāo)機(jī)制覆蓋了超過(guò)50萬(wàn)名患者.

AgaMatrix：公司致力于創(chuàng)造、開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售一系列血糖儀、生物傳感器（測(cè)試條）和糖尿病控制軟件。AgaMatrix 的產(chǎn)品旨在通過(guò)利用該公司專(zhuān)有的 WaveSense 技術(shù)，對(duì)每項(xiàng)檢測(cè)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)定，以提供世界級(jí)的精確度。

該技術(shù)采用了一種被稱(chēng)為動(dòng)態(tài)電化學(xué)的新型檢測(cè)方法，對(duì)由血液樣本和環(huán)境條件的差異所導(dǎo)致的大量誤差進(jìn)行檢測(cè)和糾正。AgaMatrix 的 WaveSense 系列檢測(cè)儀和測(cè)試條，已由保險(xiǎn)公司承保，可郵購(gòu)和在一般的零售店購(gòu)買(mǎi).

Cadionet：實(shí)時(shí)監(jiān)控心電圖的遠(yuǎn)程監(jiān)控公司，是Mhealth的主流模式。用戶(hù)將芯片類(lèi)產(chǎn)品貼在身體部位，芯片會(huì)將心電數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞謾C(jī)終端，采集的信息再傳到24小時(shí)監(jiān)控中心，與健康數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，如果存在異常由線(xiàn)下醫(yī)生提供服務(wù)。

Wellframe：結(jié)合移動(dòng)技術(shù)和人工智能，打通”醫(yī)院–家庭”的服務(wù)空間。第一款產(chǎn)品面向心臟病患者，用這種跟蹤健康管理系統(tǒng)減省他們反復(fù)的復(fù)診手續(xù)和費(fèi)用。病患可以把這種產(chǎn)品當(dāng)做一個(gè)”健康管家”進(jìn)行日�？祻�(fù)和保健活動(dòng)的管理。

OpenPlacement：主要提供老年人出院之后需要的日常家庭護(hù)理。按照CEO Dominic的說(shuō)法，約有600萬(wàn)美國(guó)老年人兩次比較大的體檢之間間隔一年，中間的過(guò)程非常低效而且雜亂–患者經(jīng)常收到一些信息不全的復(fù)診通知，或者復(fù)診設(shè)備過(guò)了排期。

在OpenPlacement 提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，醫(yī)生可以根據(jù)床位、地理位置、預(yù)算和患者備注來(lái)向患者提供切實(shí)可用的健康服務(wù)。

26. 可穿戴設(shè)備生產(chǎn)商

可穿戴設(shè)備即直接穿在身上，或是整合到用戶(hù)的衣服或配件的一種便攜式設(shè)備。可穿戴設(shè)備不僅僅是一種硬件設(shè)備，更是通過(guò)軟件支持以及數(shù)據(jù)交互、云端交互來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的功能，可穿戴設(shè)備將會(huì)對(duì)我們的生活、感知帶來(lái)很大的轉(zhuǎn)變。

美國(guó)運(yùn)動(dòng)外設(shè)廠(chǎng)商Jawbone已經(jīng)推出了Jawbone UP智能手環(huán)，戴在手腕上，就能監(jiān)測(cè)自己的日�；顒�(dòng)、睡眠情況和飲食習(xí)慣等數(shù)據(jù)。人們可以將這款智能設(shè)備插在Android或者蘋(píng)果iPhone手機(jī)顯示這些監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并給出一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間段的統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果。

由此可見(jiàn)，可穿戴式智能設(shè)備熱潮新起。不僅Apple、Google、百度等IT巨頭熱衷于此，而且英特爾、TI、美信等半導(dǎo)體廠(chǎng)商亦瞄準(zhǔn)可穿戴設(shè)備的研發(fā)與創(chuàng)新，樂(lè)此不疲。

27. 大數(shù)據(jù)服務(wù)

Athenahealth：是一家全球領(lǐng)先的健康護(hù)理技術(shù)提供商。它提供基于云服務(wù)的電子病歷、業(yè)務(wù)管理、病患溝通以及協(xié)調(diào)護(hù)理四項(xiàng)服務(wù)，并提供移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用軟件。今年來(lái)發(fā)展迅猛，醫(yī)療信息數(shù)據(jù)的幾何倍數(shù)增，給整個(gè)醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的華麗出場(chǎng)，讓醫(yī)療信息化進(jìn)入了飛躍式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。

他山之石可以攻玉，我們關(guān)注海外資本市場(chǎng)最新熱門(mén)主題，可以拓展投資視野與尋找國(guó)內(nèi)未來(lái)的投資機(jī)會(huì). 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)仍然處于用戶(hù)積累的初級(jí)階段，比如現(xiàn)在市場(chǎng)上比較熱的消費(fèi)型醫(yī)療概念設(shè)備。

其大多集中于某些簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)與記錄上，如血壓與血糖監(jiān)測(cè)、女性生理周期監(jiān)測(cè)以及育齡婦女與兒童的體溫檢測(cè)等等，對(duì)于數(shù)據(jù)缺乏深度挖掘，客戶(hù)之間的互動(dòng)性相對(duì)較差，很多移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)至今尚未形成較為成熟的盈利模式。

更為重要的是，目前市面上的多數(shù)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)均未解決一個(gè)最為核心的問(wèn)題：不論是慢性病的管理還是為客戶(hù)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療，所有數(shù)據(jù)的最終接收端應(yīng)為醫(yī)生，但目前由于我國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)生尚未得到根本性的解放，醫(yī)生（特別是三甲醫(yī)院的醫(yī)生）很難通過(guò)這些移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備及App為客戶(hù)提供詳細(xì)充足的專(zhuān)業(yè)建議。

移動(dòng)醫(yī)療雖然發(fā)展火爆，投資者熱捧，但其中真正解決了國(guó)內(nèi)醫(yī)療供需矛盾的屈指可數(shù)，更何況醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)相比，政策敏感度較高，創(chuàng)業(yè)者很難通過(guò)市場(chǎng)化的方式獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，在投資移動(dòng)醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中需警惕泡沫化風(fēng)險(xiǎn)。

編后：美國(guó)這17家獨(dú)特的公司，他們的商業(yè)模式已經(jīng)得到了市場(chǎng)的驗(yàn)證，這些公司的產(chǎn)品范圍很廣，從零售App應(yīng)用，到時(shí)尚新貴，當(dāng)然，這些公司也正在重新思索他們的收入模式，并且不斷為交易雙方創(chuàng)造令人信服的價(jià)值。