林如海:大量資金進(jìn)入保健品行業(yè)威脅大于機(jī)會(huì)
由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦的“大國(guó)遠(yuǎn)見”財(cái)經(jīng)峰會(huì)2013年12月15日在北京召開。本屆峰會(huì)的主題為“遠(yuǎn)見2014:改革驅(qū)動(dòng)未來”。消費(fèi)分論壇圓桌會(huì)議之一的主題為“乳制品行業(yè)的變革與發(fā)展之路”。
碧生源副總經(jīng)理林如海
林如海表示,所有人都感覺到我們新的法規(guī)的出臺(tái),新的執(zhí)法的調(diào)整,因?yàn)閴毫Υ罅,藥監(jiān)局等等設(shè)置的藥檢所,都已經(jīng)開始工作了,這證明我們的新法規(guī)和規(guī)范,已經(jīng)形成了自己的格局了,那么必定注入中國(guó)的保健品市場(chǎng),特別是很多的像減肥市場(chǎng)等等,會(huì)有大量的資金會(huì)進(jìn)入,而且絕不是那種短期受益的資金,大家應(yīng)該知道,保健品行業(yè)里有一個(gè)產(chǎn)品是集草,代理的都是大房地產(chǎn)開發(fā)商,因?yàn)樗麄儐蝺r(jià)比較貴,又有大量的送禮需求,所以做的好的也是開發(fā)商全是大的地產(chǎn)商,所以資本非常厲害,一旦你的經(jīng)營(yíng)環(huán)境透明化、合理化,法規(guī)合規(guī)的時(shí)候,大的資本會(huì)先進(jìn)來,那么碧生源的問題就是狼來了,我們一直堅(jiān)守著低價(jià)的減肥產(chǎn)品,那么我們看到,中國(guó)城市里的減肥人群,有需求的是50%以上,他有預(yù)算的應(yīng)該是七百塊錢,一千塊錢,所以我們一直維持著低價(jià),一旦法規(guī)形成以后,我們會(huì)有很多國(guó)外的比較貴的會(huì)進(jìn)來,所以這個(gè)對(duì)我們來說,肯定是威脅大于機(jī)會(huì)。
另外還有一個(gè)內(nèi)因,碧生源的品牌創(chuàng)建于2000年,興起于2001年,最高峰是2011年,我們做到了港股的上市,那么2013年我們是12年的輪回,中國(guó)本土市場(chǎng)有一個(gè)怪圈,就是12年的時(shí)候都做不下去,會(huì)出現(xiàn)很多調(diào)整,所以我們自己調(diào)整也會(huì)非常大。那么首先,因?yàn)槲以谶@只代表我們企業(yè),我們做的一些事和參考,首先我們調(diào)整的是我們自己比較看重的,剛才有領(lǐng)導(dǎo)說的那樣,第一個(gè)是原材料的升級(jí)和技術(shù)的升級(jí),因?yàn)楸躺匆粋(gè)減肥差一個(gè)通便茶,我們屬性非常強(qiáng),我們參加了很多保健協(xié)會(huì)組織,也去國(guó)外考察,很多保健品的原材料,他本身就是非常大的產(chǎn)業(yè),包括益生菌、酵素什么的,他本身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模都非常大,一旦他進(jìn)來以后,他首先國(guó)外是從原材料,顛覆我們中國(guó)市場(chǎng)格局,因?yàn)槭称钒踩?guī)范管理誰都離不開,第二就是我們的技術(shù)升級(jí),我們走得比較早,2007年的時(shí)候,我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)從泡茶領(lǐng)域,已經(jīng)打敗了立頓,立頓在中國(guó)兩個(gè)多億,在全世界比我們強(qiáng),我們當(dāng)時(shí)用的是他們的生產(chǎn)機(jī)械,但是我們多了一個(gè)型號(hào)。就是我們的袋泡茶里沒有訂書釘,就是我們技術(shù)方面我們走到前沿了,但是原材料升級(jí)我們做得并不好,我們也在考察酵素、益生菌等等,新的減肥的東西也在嘗試。
另外一個(gè)大的調(diào)整呢,有人才的調(diào)整,但是保健品行業(yè),最缺乏的就是互聯(lián)網(wǎng)銷售人才,從今年的雙十一,馬云和李克強(qiáng)打賭以后,大家都在偏重電商,那么我們傳統(tǒng)行業(yè),有O2C來做的,我們?nèi)珖?guó)有很多在做,經(jīng)過這些年調(diào)整,我們依然保留著12億的O2C,這本來是非常自豪的事,意味著你跟我做了,我就全國(guó)各地給你送過去,但是現(xiàn)在這個(gè)事已經(jīng)變得不那么重要了,因?yàn)楹芏嚯p十一,一天一晚上,他們就可以做到像什么雙立人等等,一下就起來了,我分管電商,我就拼命的拉流量,那天我們打電話最多的就是千萬別打折了,別再送了,但是我們只做了一百多萬,所以消費(fèi)比較差,所以在我們傳統(tǒng)渠道的調(diào)整,帶來了全新的人員的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槲覀儧]有互聯(lián)網(wǎng)的人才,再過一年我們肯定和別人拉開距離。
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