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警惕產品推廣的“小三”現(xiàn)象

2009/12/28 10:46:28 ChinaSexQ.com 發(fā)表評論 評論小圖標 瀏覽: 舉報

 

不少保健品企業(yè),推廣第一個產品時非常成功,推廣第二個產品時比較成功,而通常推廣第三個產品時是很不成功。我們稱之為產品推廣的“小三”現(xiàn)象。而這個“小三”往往也像現(xiàn)實生活中的“小三”一樣,不給企業(yè)(家庭)帶來正向利潤,反而會占用企業(yè)大量資源,更有甚者,會把企業(yè)拖垮!
屈指算來,就知名企業(yè)而言,失敗的“小三”產品比比皆是:

2003年,“太太藥業(yè)”的第三個產品漢林清脂兵敗上海,隨后“小四”“太太血樂”也熱鬧一陣后悄無聲息;

2005年,巨人集團在史玉柱的帶領下,信心百倍的親赴無錫啟動第三個拳頭產品,黃金血康,而如今經過4年多的試點、試點、再試點,也沒見有全國大面積推廣的跡象,倒是“小四”產品“黃金酒”依靠廣告的轟炸,暫時在全國混了個臉熟;

昂立1號推出昂立心邦后推出昂立多邦,結果連心邦也給搭了進去;

依靠“富硒康”起家的安徽華信藥業(yè),也曾在成功推廣“雪源康”后,推出第三個產品“靈硒康”,但剛上市不久就面臨下架的命運;

康富來成功推出血爾后,想搶睡眠市場,推出“賽天仙”,而如今天仙不在,伊人憔悴。

相比日化企業(yè)而言,保健品公司通常的產品線不是太長,而較短。但對于走品牌路線的保健品來說,推廣“小三”產品的失敗,不僅僅是推廣策略和推廣手段的失敗,更多的是公司認識不清、政策不明、力度不夠、資源分配不公所引起的。

環(huán)境認識不清
很多公司依靠單一的產品,合適的時機和有效推廣手段,成功地獲取市場后,就對自己的營銷FromEMKT.com.cn感覺有些良好,特別是成功了一個產品后,又比較成功的推出了第二個產品。有些老板甚至認為“什么最難的營銷也不過如此”。

更重要的是,一般公司從推廣第一個第二個產品,到推廣第三個產品時大都經歷了3~5年的時間,而這3~5年的時間,往往意味著,經濟環(huán)境、消費者、媒體、市場手段都已經發(fā)生了翻天覆地的變化,而老板個人的認識還往往停留在幾年以前的成功經驗,對環(huán)境的認識、消費者的認識、媒體的認識也還停留在過去的階段。

政策導向不明
一般老板對自己起家的產品都有特殊的感情。而這種感情往往導致“最大的孩子重點培養(yǎng),中間孩子勉勉強強,最小的孩子嬌生慣養(yǎng)”。

受這種感情因素的困擾,導致在實際產品推廣中往往出現(xiàn)資源分配過渡傾斜。往往在新品推廣之初,全公司上下

一盤棋,集中全力推廣新品,一旦新品推廣出現(xiàn)挫折,就會立馬出現(xiàn)丟卒保車的現(xiàn)象。導致新品推廣出現(xiàn)后勁不足而不得不抱憾收場的局面。

推廣力度不夠
這類企業(yè)和上面兩類相反,這類老板由于推廣第一個產品歷經磨難,所以推廣新品時對困難考慮過多,甚至被放大,于是體現(xiàn)“越有錢的老板越摳門”,導致新品就像是后媽養(yǎng)的孩子,自生自滅,放到市場上,但卻不給與應有的推廣資源和力度,導致新生兒營養(yǎng)不良,不得不夭折。

資源分配不公
對于銷售隊伍而言,產品沒有好壞先后之分,能完成銷售任務的產品就是好產品。因此他們往往會順著銷售的導向分配手里資源。對于促銷人員而言,誰好賣就推誰!由于缺乏全局性、前瞻性的思維,直接導致新產品缺乏足夠的重視。

以上四個方面基本上直接導致了“小三”產品失敗的外在因素,當然,“小三”產品失敗也有可能是由于“先天不足”——產品概念力的本身缺乏,產品自身定位不清,產品推廣策略不對等內在因素引起。但就目前中國的保健品行業(yè)而言,多產品策略成功的例子不多,能有效協(xié)調多產品之間關系的企業(yè)少之又少!

對于企業(yè)而言,要理清兩個問題。

我為什么要推廣新品?

我怎樣推廣新品?

“為什么要”是戰(zhàn)略,“怎樣推”是策略。

保健品行業(yè)“火不過三年,活不過五年”的炒概念、靠忽悠、獲暴利的時代已經過去,如今需要的是“扎扎實實做品牌,實實在在做營銷”。目前中國已有超過18年的保健品品牌,做長線,做品牌并不是說不需要推廣新品。即使要推廣新品,也反問下自己,我現(xiàn)有的品牌處于一個什么階段,還有沒有提升空間?我對如今的行業(yè)環(huán)境認識清楚嗎?我的政策如何導向?我采用怎樣的推廣力度?我怎樣分配現(xiàn)有的營銷資源?

對于推廣新品而言,要做就要做成功,而不能羊肉沒吃著,反惹一身的臊!



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